写于 2017-02-05 04:26:02| 手机认证免费彩金白菜| 经济指标
<p>作者:Patricia Hind *世界上大多数组织,包括沙特阿拉伯,都面临着由经济,技术,人口或结构因素引起的变革之风</p><p>领导者最重要的事情是如何成功地管理这些变化,因为遵循试错法可能会导致破坏性后果</p><p>为避免这种情况,领导者必须了解每家公司的动态“生态系统”</p><p>根据我在组织变革领域的研究,我发现变革领导者需要专注于正确地完成四项工作,以便更好地完成工作并满足组织的期望:1)花时间去理解:领导者需要花时间深入了解全球挑战和趋势以及这些挑战如何影响我们自己和其他组织2)制定有意识的战略:希望领导者真正了解变革如何在复杂的组织系统中发挥作用</p><p>它很少是线性的,几乎从不根据不灵活和可预测的计划运行3)制定一个学科:变革领导者应该发展一门学科,专注于为创新变革创造正确条件所需的行动,以及随后的实施和贯彻4 )了解您的角色:作为变革领导者,仅仅了解环境并为您的领导方法制定一个纪律是不够的,而且您还需要了解自己在变革中的角色以及您如何影响并确实受到任何变化的影响主动性,从而影响结果后一点至关重要</p><p>心理学和社会学的学科早就意识到实验者和观察者效应等现象</p><p>这些指的是研究人员的存在,期望和个性可能带来的真实情况</p><p>圣雄甘地在建议时表现出对此的绝对理解; “你必须成为你想要在世界上看到的变化”</p><p>最后,重要的是要强调,如果没有对您的角色以及您希望为您的组织带来的变更进行深思熟虑和专业的理解,您就不可能希望在不稳定的时期以真正满足组织需求的方式管理和领导变革</p><p>我相信,当前和未来的环境会给那些继续只采用传统和被动变更管理流程的人带来更大的风险</p><p>但是,我也看到了我们这些能够有效感知,抓住和适应的人们的巨大机会</p><p>商学院在这里发挥着重要作用</p><p>我们的职责是帮助领导者系统地理解他们所面临的挑战,自我意识,无论是作为个人还是作为组织,在他们对未来的愿景中具有战略意义,并在实施过程中遵守纪律</p><p>然后,我们可以确信,我们可以支持与我们合作的组织,以实现负责任和可持续的未来</p><p> *作者是学术总监,组织变革执行硕士,